我院召开十月份经济活动分析会
11月20日，辽化医院召开10月份经济分析会。会上外四科、医务科、医保科、财务科进行了发言，就10月份各项工作运营情况进行剖析。
财务总监黎飞主持会议并指出，10月份实现营业总收入是全年最高的月份，体检完成工作量同比增加127%，门急诊工作量同比下降3%，手术及操作同比增加2%，医技各科室工作量已超过去年同期。医保的单病种指标近几个月来持续向好，医保科继续指导临床科室合理进入单病种。同时加强内外科病房患者的有效管理，分析医院的收入结构，拓展个案管理的病种范围，建立良好的“融心”医患关系以吸引更多的患者。努力增加门诊的有效收入，推进全成本核算工作。
黎飞强调，全成本核算在宝石花集团已经开始推广，这也是我们医院必走的道路，医院将从实处着手提前谋划明年的各项工作，不断降低医院的运行成本，减轻病人负担，提高医院的竞争力。其次要加强医院目标管理考核指标，围绕实现医院总目标，将计划管理落到实处，激励员工的主人翁精神。
医院明年的预算指标已经确定，希望全院员工共同努力，紧紧围绕医院改革和发展的主题，切实提高医疗质量和技术水平，为推动医院全面协调可持续发展做出积极的贡献。a
财务总监黎飞主持会议并指出，10月份实现营业总收入是全年最高的月份，体检完成工作量同比增加127%，门急诊工作量同比下降3%，手术及操作同比增加2%，医技各科室工作量已超过去年同期。医保的单病种指标近几个月来持续向好，医保科继续指导临床科室合理进入单病种。同时加强内外科病房患者的有效管理，分析医院的收入结构，拓展个案管理的病种范围，建立良好的“融心”医患关系以吸引更多的患者。努力增加门诊的有效收入，推进全成本核算工作。
黎飞强调，全成本核算在宝石花集团已经开始推广，这也是我们医院必走的道路，医院将从实处着手提前谋划明年的各项工作，不断降低医院的运行成本，减轻病人负担，提高医院的竞争力。其次要加强医院目标管理考核指标，围绕实现医院总目标，将计划管理落到实处，激励员工的主人翁精神。
医院明年的预算指标已经确定，希望全院员工共同努力，紧紧围绕医院改革和发展的主题，切实提高医疗质量和技术水平，为推动医院全面协调可持续发展做出积极的贡献。a
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