辽阳辽化医院召开2025年年中工作会议

2025年7月24日，辽阳辽化医院组织召开2025年年中工作会议，全面总结上半年工作成效，深入分析当前发展形势，部署下半年重点任务。领导班子成员、各职能部门负责人、临床科室主任、护士长等参加会议。会议由院长、党委副书记顾文双主持。

运营部、财务科、医务部、护理部、医保科、药学部、质量管理部以及后勤管理部依次开展工作汇报。各部门严格遵循汇报要求，围绕核心内容进行了全面且深入的分析，涵盖上半年工作完成情况、现存问题剖析以及下半年工作计划规划三个关键方面。

党委书记王岩指出，2025年上半年，医院坚持党建引领，将党建工作深度嵌入医院发展脉络，全力推动党建与业务工作同频共振、深度融合，以高质量党建为引擎，紧紧围绕医疗质量提升这一核心任务，全面推进学科建设、精益管理和服务优化，医疗运行保持平稳有序的良好态势。各项业务指标呈现积极增长，门急诊量同比增长4.28%，健康体检业务增长14.25%。三、四级手术占比提升至76.1%。服务满意度持续保持高位，充分彰显了医院的服务品质。

面对发展中的挑战，医院主动作为，成立专项工作组精准施策，通过深化医保DIP支付改革、强化多学科协作机制、拓展对外合作网络等举措，成功引入省内优质医疗资源，显著提升了整体诊疗技术水平。同时，医院创新服务模式，以健康管理为切入点，加强慢病全程管理，有效增强了患者粘性和服务体验，为医院高质量发展注入新动能。

院长、党委副书记顾文双强调，上半年开展全院行政查房，而后在整改阶段，院领导班子展现强大执行力，通过“问题销号”管理，明确责任与时限，分管领导每日督导，确保闭环管理，为医院高质量发展筑牢坚实保障。即日起将开展改进机关行政工作作风暨“三提升两坚定一围绕”专项活动。三个提升：提升形象、提升服务、提升效能。二坚定：坚定落实中央八项规定、坚定落实纠治四风。一切围绕临床转：减轻临床负担、事事回应及时反馈、用心解决问题。以此全方位提升医院管理水平。

总会计师丛琳提出五项关键举措：一是动态调整预算，细化分解门诊、住院及成本板块；二是严控非必要支出，强化费用动态管控；三是建立财务预警机制，实现业财协同；四是严守合规底线，避免风险隐患；五是通过随访、企业服务等渠道开源，深化企业健康管理服务，为企业员工身心健康保驾护航。

下半年，医院将继续锚定全年目标任务，以学科能力建设为突破口，进一步优化运营管理效能，深化企业健康服务和区域医疗协同，确保医疗质量与安全双提升。全院职工将始终以党建为引领，凝心聚力、锐意创新，以务实作风推动各项措施落地见效，以时不我待的紧迫感和使命感奋力实现全年发展目标，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。