创新 • 突围 • 发展 辽阳辽化医院召开2023年战略研讨会暨2024年务虚会
为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,持续走深走实。在精益管理大运营战略指导下,全面推动医院实现高质量发展。11月16日-17日,辽阳辽化医院召开2023年战略研讨会暨2024年务虚会。会议全面回顾了晋升为三级综合性医院后,现阶段医院、各科系在运营管理、人才培养、学科建设等方面存在的困难瓶颈以及突破难点,并针对各科室业务现状、未来发展方向、目标和具体路径进行了深入研究和成果汇报,本次会议进一步聚力凝智,提质增效。参会成员群策群力,为2023年收官及2024年医院战略规划奠定了坚实基础。
宝石花医疗领导讲话
宝石花医疗副总经理徐一指出,辽阳辽化医院全员干部职工主动担当作为,实现了晋升三级综合医院的历史性大跨越,走出了一条质量高、结构优的发展新路,树立医院蓬勃向上形象。
徐一强调,当前宝石花医疗正处于内涵式发展、高质量发展的关键时期。要以此次战略研讨会为契机,务虚以促实,谋定而后动。深刻认清当前形势,充分研判发展机遇。全面深入学习贯彻党的二十大精神,积极进取,借势发力。为加快打造“值得信赖的世界一流医疗健康企业”作出更大贡献!
宝石花医疗总经理助理、战略与协同发展部部长谢立梅,就战略解码理论方法与实践进行了授课,启发与会人员畅所欲言、开拓思维、创新思路,为战略研讨做好准备。
宝石花医疗精益运营管理委员会主任张力斌就医院运营管理及科室运营破局,自主运营和打造科室品牌进行了授课。
宝石花医疗医疗事业部副部长邢伟从精益6S管理创新、服务守正创新、内涵不断提升角度,明确提升医院管理驱动力的各种方法。
党委书记、院长 朱文杰 讲话
党委书记、院长朱文杰指出,此次会议为实现高质量发展探讨交流,大家畅所欲言并形成研讨成果分享汇报,让全体成员的思路得到了极大地启发。战略研讨,破局前行,各组凝聚了全院“专家力量”,就痛点、难点进行“全院全科系MDT会诊”。未来医院将走出去调研考察、引进知名专家力量、加强建设学科、开展个性化人才培养等内容列为2024年医院战略发展工作目标。
党委副书记曹晓轩表示,大家为医院发展集思广益,提出了很多好点子,为医院顶层设计开拓了思路,达到了统一思想、理清思路、明确方向的目的,他鼓励全院每一个员工都能凝心聚力,为推动医院高质量发展谱写新篇章!
常务副院长顾文双主持会议并进行战略导入发言,从新时期形势分析、新动力对标分析、新引擎重点任务三个方面为战略研讨确定了方向和基调。
三级办、医务科、运营部分别就业务领域相关情况进行了专题汇报。
与会的院领导班子、职能科室长、临床科主任、护士长、业务骨干人员相互搭配分成7组,围绕“打造新兴学科,培育成市(省)级重点学科”、“规划医院的人才梯队建设”、“持续提升医疗质量,服务质量”、“大运营模式下,如何进行精益化管理、成本管控?如何发挥绩效指挥棒作用”等相关话题进行集中讨论。
在热烈的研讨氛围中,各小组同心合力,大家起队名、亮口号、展风采,密切配合,大家以新型会议方式,集中聚焦研讨话题,凝练讨论成果、充分交流、既谈论痛点也头脑风暴研讨解决方案。在畅所欲言、各抒己见的良好氛围中,集思广益、理清思路,为医院发展战略群策群力。
紧张刺激的环节来了,讨论分析后,大会随机在组内选择发言人,各组发言人将团队讨论后形成的统一见解观点呈现,精彩的内容博得大家的热烈掌声。
会议第二天,耳鼻咽喉头颈外科、内科五病区、皮肤整形中心进行分析汇报,各小组就研讨话题展开新一轮的头脑风暴,共同探讨医院未来发展路径,并进行二轮汇报。
会场上,大家积极建言献策,共商高质量发展大计,共谋高水平发展良策,开放交流,共促创新赋能,就诸多重要管理和发展问题达成共识。切实对医院的各项工作全方位把脉问诊,达到了务虚求实、明确目标共谋发展的目的。
两轮研讨、汇报结束后,院领导班子代表团队为最喜欢的团队及表现力最佳的个人进行投票评比。
党委副书记曹晓轩宣读获奖名单,院领导为荣获最佳团队及风采个人获奖的集体和个人颁奖。
医院将认真落实集团公司的决策部署,抢抓机遇、加强运营管理、精益管理,持续改进医疗服务,凝聚全院合力加强学科体系建设,实现人力资源的科学布局,以绩效改革推动发展,推动医院各项工作落地见效。为全面贯彻党的二十大精神,推动主题教育走深走实,实现医院高质量发展奠定坚实思想基础、凝聚强大精神动力。坚定不移地实现公司和医院的战略目标,助力医院总体实力再上新台阶。