集团赋能 推动发展 集团副总裁李洪秀与辽阳辽化医院班子研讨务虚会
11月4日，宝石花医疗集团副总裁、辽阳宝石花医疗管理有限公司董事长李洪秀听取宝石花辽阳辽化医院班子汇报。
会上，辽阳辽化医院班子成员立足医院实际，就各自分管业务，汇报工作成绩、查摆尚存不足、提出改进措施，以新目标、新思路将2022年工作谋准、谋实。同时给宝石花集团提出四点建议：完善统建项目信息化建设；集团精准帮扶：借助集团优势促进学科发展，将青年骨干医生送到集团内部优秀医院规培、学习；构建集团内部沟通机制：多学习、多交流、分享经验、取长补短 ；采购流程简易高效化。
会上，辽阳辽化医院班子成员立足医院实际，就各自分管业务，汇报工作成绩、查摆尚存不足、提出改进措施，以新目标、新思路将2022年工作谋准、谋实。同时给宝石花集团提出四点建议：完善统建项目信息化建设；集团精准帮扶：借助集团优势促进学科发展，将青年骨干医生送到集团内部优秀医院规培、学习；构建集团内部沟通机制：多学习、多交流、分享经验、取长补短 ；采购流程简易高效化。
李洪秀副总裁总结强调：医院一定按照集团战略规划，执行工作，高质量发展，对今后工作提出四点要求：
一、绩效考核机制要有特点，抓好职工队伍建设和稳定至关重要，稳定队伍才是发展的根基，团结一切力量发展壮大实力。
二、压力要层层传导，班子每个成员都要承担起自己分管业务的主体责任。“有为才有位”，做敢于担当的表率，干出实实在在的业绩。
三、激活医院效率引擎，灵活调配人员，进而达到信息和资源共享，逐步实行“全院一张床”的先进管理模式。
四、医院要认真总结班子建设、学科建设、精益管理等改革经验和创新亮点工作，要在集团内交流分享。
继续深入贯彻集团工作精神，以饱满的工作热情争创一流业绩。
一、绩效考核机制要有特点，抓好职工队伍建设和稳定至关重要，稳定队伍才是发展的根基，团结一切力量发展壮大实力。
二、压力要层层传导，班子每个成员都要承担起自己分管业务的主体责任。“有为才有位”，做敢于担当的表率，干出实实在在的业绩。
三、激活医院效率引擎，灵活调配人员，进而达到信息和资源共享，逐步实行“全院一张床”的先进管理模式。
四、医院要认真总结班子建设、学科建设、精益管理等改革经验和创新亮点工作，要在集团内交流分享。
继续深入贯彻集团工作精神，以饱满的工作热情争创一流业绩。
院长朱文杰表示，改革四年来全院上下苦干实干，在经济指标、运营、学科等方面取得了成绩，员工士气大幅提升。今后要继续强化班子建设，我作为班长有责任带领大家围绕集团战略目标发展医院。
朱文杰院长要求：
一、班子成员强化政治意识，切实把“讲诚信、懂规矩，守纪律”作为日常行为准则。
二、班子成员要勇于担当主动作为，每位班子同志对自己分管领域做到理论、业务精通，工作中高标准、严要求，深入基层统筹谋划各项工作，提高工作质量和效率。
三、多学习，通过“走出去学得来”，以问题为导向外出交流学习，拓展视野创新思维，学以致用，更高效、科学的做好管理工作。
四、此次班子调整就是将合适的人放在最恰当的岗位上，发挥最大价值，“用人所长，适才所用”，在属于自己领域大展拳脚，发挥最大功效体现人生价值。
朱文杰院长要求：
一、班子成员强化政治意识，切实把“讲诚信、懂规矩，守纪律”作为日常行为准则。
二、班子成员要勇于担当主动作为，每位班子同志对自己分管领域做到理论、业务精通，工作中高标准、严要求，深入基层统筹谋划各项工作，提高工作质量和效率。
三、多学习，通过“走出去学得来”，以问题为导向外出交流学习，拓展视野创新思维，学以致用，更高效、科学的做好管理工作。
四、此次班子调整就是将合适的人放在最恰当的岗位上，发挥最大价值，“用人所长，适才所用”，在属于自己领域大展拳脚，发挥最大功效体现人生价值。
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