贯彻落实集团会议精神 推动医院高质量发展
10月25日
辽化医院机关早会，院长朱文杰传达了集团近期会议主要精神，院班子成员和机关各职能科长参会。
10月27日
院长朱文杰组织医院班子成员认真学习《通用技术集团发展规划简介》（通用技术集团是中央直管的国有重要骨干企业），大家集中研讨文件，对集团和医院未来的高质量发展阐明了各自的想法，同时展开了热烈的讨论。
10月28日
辽化医院召开形势任务宣贯会议。财务总监黎飞宣读《王旸总裁在宝石花医疗集团三季度经营分析会上的讲话》；院长朱文杰解析宣贯王旸讲话内容、院长委员会议精神及四季度工作安排。
10月22日，宝石花医疗集团召开第三季度经营分析会，王旸总裁进行了总结讲话重点提出四点意见：
一是肯定成绩，再接再厉，打赢提质增效攻坚战；
二是精益管理，调整结构，全力推动高质量发展；
三是突出主业，做好增量，冲击四季度任务目标；
四是深化改革，确保安全，为明年工作奠定坚实基础。
王旸要求，在集团董事会正确领导下，在各公司医院领导班子、医技护员工的大力支持下，坚持两手抓、两手硬，坚持结果导向、目标导向、问题导向，进一步提高站位、 强化担当、上下齐心、接力奋斗，集中精力抓好医院经营管理和深化改革工作，取得新成绩、展现新作为，为取得新发展做出积极的、更大的贡献！
院长朱文杰首先将院长委员会的会议内容和精神对全院进行了传达，结合王旸总裁的讲话对通用技术集团的“通用模式”进行解析，他指出，医院的工作与集团战略思路要高度契合，以集团的战略规划为引领，坚持结果导向、问题导向、目标导向，对标集团的“医疗质量、患者体验、医院管理、和临床科研四个提升行动，持续精益管理、调整结构、开源降本，加强医疗服务和党建文化建设，为深化改革，提升医院核心竞争力奠定基础。
院长朱文杰强调，会后各支部各科室要深入学习认真贯彻落实王旸总裁讲话精神。围绕四季度的重点工作，以高标准三级质控工作为主线开展医疗工作，全体干部员工抓住改革机遇，众志成城，主动作为，一起为医院高质量发展奋力拼搏！
辽化医院机关早会，院长朱文杰传达了集团近期会议主要精神，院班子成员和机关各职能科长参会。
10月27日
院长朱文杰组织医院班子成员认真学习《通用技术集团发展规划简介》（通用技术集团是中央直管的国有重要骨干企业），大家集中研讨文件，对集团和医院未来的高质量发展阐明了各自的想法，同时展开了热烈的讨论。
10月28日
辽化医院召开形势任务宣贯会议。财务总监黎飞宣读《王旸总裁在宝石花医疗集团三季度经营分析会上的讲话》；院长朱文杰解析宣贯王旸讲话内容、院长委员会议精神及四季度工作安排。
一是肯定成绩，再接再厉，打赢提质增效攻坚战；
二是精益管理，调整结构，全力推动高质量发展；
三是突出主业，做好增量，冲击四季度任务目标；
四是深化改革，确保安全，为明年工作奠定坚实基础。
王旸要求，在集团董事会正确领导下，在各公司医院领导班子、医技护员工的大力支持下，坚持两手抓、两手硬，坚持结果导向、目标导向、问题导向，进一步提高站位、 强化担当、上下齐心、接力奋斗，集中精力抓好医院经营管理和深化改革工作，取得新成绩、展现新作为，为取得新发展做出积极的、更大的贡献！
院长朱文杰首先将院长委员会的会议内容和精神对全院进行了传达，结合王旸总裁的讲话对通用技术集团的“通用模式”进行解析，他指出，医院的工作与集团战略思路要高度契合，以集团的战略规划为引领，坚持结果导向、问题导向、目标导向，对标集团的“医疗质量、患者体验、医院管理、和临床科研四个提升行动，持续精益管理、调整结构、开源降本，加强医疗服务和党建文化建设，为深化改革，提升医院核心竞争力奠定基础。
院长朱文杰强调，会后各支部各科室要深入学习认真贯彻落实王旸总裁讲话精神。围绕四季度的重点工作，以高标准三级质控工作为主线开展医疗工作，全体干部员工抓住改革机遇，众志成城，主动作为，一起为医院高质量发展奋力拼搏！
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