致力发展—与时间赛跑提升医院综合实力
3月19日，医院召开2月份经济分析会，会上住院处、医务科、门诊部、医保科、财务科进行了发言，对1-2月份各项工作运营情况进行了深入剖析。
财务总监黎飞主持会议并就医院经营发展提出要求：
一、这两年来医院购置大型设备为医院发展注入强大的助力。但投资也是成本，今后设备采购严格遵循突出经济效益原则，结合医院实际，层层论证审核后再进行设备采购。
二、2020年2月份同比收入减少149万元，突如其来的新冠肺炎疫情，较大地冲击了医院的正常业务秩序。导致医院医疗工作量、收入大幅下降，造成经营困难，未完成总部月度考评指标。希望全院员工将医院面临的巨大压力变为前进动力，用勤勉实干来实现优质、高效、低耗的医院经营目标。
三、医院经营的三驾马车是门诊、病房和健康管理。在严格防控疫情前提下，全面复诊工作。门诊是2020年的医院管控重点，随着科主任和高年资医生的全天出诊，还要继续增色特色门诊，形成专家、专科、专病格局，优质资源关口前移。病房继续严控医保的结构指标和均次费用，优化病人结构。同时医院积极开拓外部市场，推动医疗+业务开展，进行品牌宣传，全方位开展医疗服务。
财务总监黎飞主持会议并就医院经营发展提出要求：
一、这两年来医院购置大型设备为医院发展注入强大的助力。但投资也是成本，今后设备采购严格遵循突出经济效益原则，结合医院实际，层层论证审核后再进行设备采购。
二、2020年2月份同比收入减少149万元，突如其来的新冠肺炎疫情，较大地冲击了医院的正常业务秩序。导致医院医疗工作量、收入大幅下降，造成经营困难，未完成总部月度考评指标。希望全院员工将医院面临的巨大压力变为前进动力，用勤勉实干来实现优质、高效、低耗的医院经营目标。
三、医院经营的三驾马车是门诊、病房和健康管理。在严格防控疫情前提下，全面复诊工作。门诊是2020年的医院管控重点，随着科主任和高年资医生的全天出诊，还要继续增色特色门诊，形成专家、专科、专病格局，优质资源关口前移。病房继续严控医保的结构指标和均次费用，优化病人结构。同时医院积极开拓外部市场，推动医疗+业务开展，进行品牌宣传，全方位开展医疗服务。
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