精准施策 全力进行疫情防控与经营的双发展
2月25日，我院召开1月经济分析会。会上疾控科、护理部、运营部、医保科、医务科、财务科依次对疫情防控期间医院感控及预检分诊工作进行了总结，同时就1月份各项工作运营情况进行了深入剖析。
院长朱文杰通报了一个月以来的全院疫情防控工作，从1月22日开始，医院疫情防控工作不断升级，许多一线医务人员辛苦工作认真防控，医院迅速成立专家组指导全院新冠疫情诊治工作，围绕重症医学、呼吸和感控培训了2批驰援武汉后备精英队伍。他指出，通过此次疫情，医院要逐步建立重症医学团队。随着各地复工节奏加快，在强化防控力度的前提下，3月份医院工作要坚定不移地走人正轨，全力谋划主动作为，建立定期开四会（经济分析会、运营会、院周会、机关早会）分析全院的发展，继续宏观调控绩效考核，鼓励大家多劳多得；同时严控医保结构指标，做到疫情防控和医院经营发展“两手抓、两手硬”，完成2020年各项既定指标。
院长朱文杰通报了一个月以来的全院疫情防控工作，从1月22日开始，医院疫情防控工作不断升级，许多一线医务人员辛苦工作认真防控，医院迅速成立专家组指导全院新冠疫情诊治工作，围绕重症医学、呼吸和感控培训了2批驰援武汉后备精英队伍。他指出，通过此次疫情，医院要逐步建立重症医学团队。随着各地复工节奏加快，在强化防控力度的前提下，3月份医院工作要坚定不移地走人正轨，全力谋划主动作为，建立定期开四会（经济分析会、运营会、院周会、机关早会）分析全院的发展，继续宏观调控绩效考核，鼓励大家多劳多得；同时严控医保结构指标，做到疫情防控和医院经营发展“两手抓、两手硬”，完成2020年各项既定指标。
财务总监黎飞主持会议并强调，今年春节期间突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情不仅对广大居民的生活和出行带来了较为显著的负面影响，也是对医院应对突发事件的考验，全院医护人员在疫情期间提高觉悟、严抓防控，很好地完成了防控任务，他指出，随着疫情的好转，医院已经全面恢复正常诊疗。医院要增加门诊治疗的目标管理，严格管控病房医保的管理指标；运营部立足参谋助手职能，协调各科室间的横向联合，实现优质资源和医疗服务共享。积极与辽化公司和宏伟区的各单位及社区沟通交流。为广大群众提供贴心细致的医疗服务。虽然医院这两个月经营指标增长受到疫情的负面影响，但2020年的经营指标还是要如期完成，要求全院员工克服困难，统筹做好疫情防控，推动全年医疗工作的平稳运行。
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